Crise da Covid-19 obrigou o Supply Chain a se reinventar

São Paulo – SP 18/5/2020 – “As soluções se mostraram frágeis quando nos vimos incapazes de contar com a totalidade de nossas equipes e limitados em nossa capacidade”, Alexandre Galvão.

Para diretor da Pacer Logística, operadores com soluções tecnológicas leves estão em vantagem para se adequar aos efeitos da pandemia

A crise da Covid-19 mostrou que o Supply Chain, assim como qualquer setor, não estava preparado para rupturas na forma clássica de trabalho. Em todo o planeta, os operadores logísticos precisaram se reinventar.

“As rotinas diárias de soluções de problemas se mostraram frágeis e pouco eficientes quando nos vimos incapazes de contar com a totalidade de nossas equipes e limitados em nossa capacidade de produção e de abastecimento”, diz Alexandre Galvão, diretor da Pacer Logística.

Ele lembra que, com a pandemia do coronavírus, muitas empresas de logística se depararam com picos de abastecimento muito além dos normais. “O atendimento de segmentos como alimentício, e-commerce, farmacêutico ou telecom, como é o caso as operações da Pacer, nos colocou na contramão das quarentenas e das reduções de jornadas de trabalho”, descreve.

Para se adequar à nova realidade, a Pacer mudou seus processos, a fim de garantir a segurança de seus colaboradores e, ao mesmo tempo, atender à alta demanda.

“Alterações nas escalas dos Centros de Distribuição, para assegurar o mínimo possível de aglomerações e renegociação dos níveis de serviço com os clientes foram algumas das medidas adotadas pela Pacer”, conta Galvão.

O cuidado no contato com fornecedores e empresas de transportes também foi redobrado. O uso de máscaras, luvas e o distanciamento para manuseio das cargas passaram a ser obrigatórios.

Mas as transformações foram muito além dos processos internos. “Estamos observando como operações e mais automatizadas podem passar por momentos críticos com menos traumas”, afirma o executivo.

Segundo ele, empresas mais bem posicionadas tecnologicamente, com soluções mais leves e eficientes, como sistemas em nuvem, estão apresentando um bom desempenho na crise.

A Pacer vem buscando seguir esse caminho. “Remodelamos os fluxos internos de operação e reconfiguramos funções do nosso sistema de gerenciamento de estoques (WMS), visando à eficiência das operações”, informa.

Além disso, a Pacer vem promovendo uma série de conferências via web com fornecedores, que estão apresentando novas soluções. “Temos analisado as opções mais adequadas para este momento, principalmente as mais leves e eficientes, e avaliando quais os ganhos desses novos modelos em comparação com os oferecidos até então”, explica o diretor.

Para Galvão, a crise da Covid-19 obriga as empresas a refletir sobre o futuro das operações e em como lidar com situações semelhantes, de restrições de demandas e de circulação, mesmo que sejam em menor escala. “Estar preparados para enfrentar cenários de grande adversidade, com agilidade, flexibilidade e eficiência, é o principal aprendizado deste momento”, completa.

Sobre a Pacer

Com 15 anos de atuação no mercado, a Pacer Logística opera em três linhas de negócios: transportes, armazenagem e gestão de peças de reposição.

Os principais clientes da Pacer Logística são indústrias dos segmentos de cosméticos, telecomunicações, varejo e staturps, além do farmacêutico.

Como operadora logística, a Pacer conta com licenças para armazenagem e transporte de cosméticos, produtos de higiene pessoal, perfumes e alimentos.

A Pacer conta com Centros de Distribuição no Sudeste (São Paulo), Sul (Curitiba) e Nordeste (Recife), além de 28 postos avançados em todos os estados do país.

Mais informações: www.pacer.com.br

Website: http://www.pacer.com.br